体験しよう！考えよう！行動しよう！
Agile Japan 2010
― 日本のアジャイルはここにある ―

EM ZERO編集部 野口隆史

第2日目（2010年4月10日）

前編（Day1）はこちら。

キーノートセッション
「アジャイルの現状と未来、次に来るもの―リーン開発への展望」
Alan Shalloway氏

アジャイルジャパン2010の2日目はAlan Shalloway氏のキーノートで幕を開けました。1日目のパネルディスカッションで、これまでのアジャイルにはコンセプトをビジネスにつなげる「価値流」が欠けていることを指摘した同氏は、その主張を詳しく説明しました。

・アジャイルに欠けているもの
アジャイルには大きく分けて、技術面にフォーカスしたXPと開発チームにフォーカスしたスクラムがあるものの、いずれも全体性に欠けており、これまでチームレベルでは成功を収めているものの企業レベルではうまくいっていないと言います。むしろ、アジャイルのプラクティスはマネジメントと開発をうまく切り分けたことでうまくいったとも言えます。しかし、ビジネスのアジリティを高めるには、すべてのレベルでビジネスビジョンを共有する必要があるというのがShalloway氏の主張です。

・ディレイを取る

生産性を上げようと速くプログラムをすると、エラーが埋め込まれ、手戻りが発生し、かえってスピードが落ちます。生産性に焦点を当てると、逆に遅れが生じることがあるのです。
マネジャの仕事は開発者たちを忙しくさせることではありません。そうではなく、何がソフトウェア開発のスピードを下げているのか見つけることが大切です。リーンをソフトウェア開発に適用する際には、いらない仕事を作らないことが大切です。要求のやり直し、要求の劣化、バグ取りなどが起きないようにしなければなりません。XPやスクラムでもプロジェクトが1つの場合はうまく機能しますが、それが企業レベルで起きないようにしなければいけないとShalloway氏は述べました。

ソフトウェア開発では無駄の定義をしにくい部分があります。無駄を取るという発想ではもしかすると価値ある部分を捨ててしまうかもしれません。Shalloway氏は「無駄を取る」という考え方を、「ディレイを取る」と解釈し直すことを提案しました。遅れは時間で定義できるので、見えないものを作るソフトウェア開発にも適用しやすいのです。

2日目も会場は大入り

Shalloway氏のキーノートの様子。ビジネスビジョンの共有はできていますか？

このセッションの資料はこちら

http://www.slideshare.net/hiranabe/what-is-next-in-the-agile-world-japanese-added

キーノートセッション
「非ウォーターフォール型開発に関する調査結果と課題」
IPA 伊久美功一氏

・17社22事例の調査結果を発表
2日目2本目のキーノートとして、IPA（情報処理推進機構）のソフトウェア・エンジニアリング・センターの伊久美氏が日本国内でアジャイル開発を行った17社22事例の調査結果を発表しました。すべての対象事例で反復型計画が実施されており、平均開発期間は2.4週間です。契約形態は準委任契約と請負契約が多く、それぞれ39％、33％です。開発チームは約6割が10名以下で、開発期間も2?4ヵ月が45％と、中小規模のプロジェクトが多い状況です。
対象事例は内部開発が多いものの、大手SIでもトライアルが行われていることがわかりました。アジャイルプラクティスをすべて採用するのではなく、プロジェクトの応じて取捨選択・アレンジして活用している例が多いそうです。

・アジャイル開発のメリット
アジャイル開発を行った結果、変化への柔軟な対応が可能になったほか、市場への製品投入が迅速にできるようになったことが明らかになりました。生産性が上がったぶん、品質や保守にリソースをさけるようになっているそうです。また、ペアプログラミングによる、メンバー教育や技術情報共有の効果も見られたそうです。

・契約の問題
アジャイル開発の課題のひとつは、請負開発などにおける契約との齟齬です。請負開発は仕事を完成し結果に対して報酬が支払われる契約のため、仕様を最初に固定しないアジャイル開発はなじまないと考えられています。アジャイル開発の浸透には、ユーザー部門、経営層への働きかけが重要になってきます。

・アジャイル開発をエンジニアリングに高める
最後に、設計、品質、検証などの環境を整備し、アジャイル開発をエンジニアリングにまで高めることが、今後重要なシステムにアジャイル開発を適用していく上での鍵になると伊久美氏は述べました。

IPAが行った非ウォーターフォール開発についての調査報告発表の様子。
設計、品質、検証などの環境整備が今後のアジャイルの課題

このセッションの資料はこちら

http://www.slideshare.net/AgileJapan/20104-9-3799030

事例セッション

2つのキーノートセッションに続いて、3つの事例セッションが行われました。

大規模アジャイル―パネルで語るそれぞれの挑戦
富士通ソフトウェアテクノロジーズ 神部知明氏
日本アイ・ビー・エム 玉川憲氏
情報システム総研 児玉公信氏、森下真衣氏
（モデレーター）豆蔵 羽生田栄一氏、富士通 和田憲明氏

大規模アジャイルについての事例セッションは、富士通ソフトウェアテクノロジーズの神部知明氏、日本アイ・ビー・エムの玉川憲氏、情報システム総研の児玉公信氏、森下真衣氏の4名のパネラーと、豆蔵の羽生田栄一氏、富士通の和田憲明氏2名のモデレーターによって行われました。まだ情報が表に出てこない大手SI企業を中心としたアジャイル開発事情が聞ける貴重な場となりました。

富士通ソフトウェアテクノロジーズの神部知明氏は知創空間と呼ばれる社内SNSをアジャイルで開発した事例を、日本アイ・ビー・エムの玉川憲氏は製品開発部門でアジャイルな開発手法を標準として推進している事例を、情報システム総研の児玉公信氏、森下真衣氏は準委任契約で行ったアジャイル開発の事例をそれぞれ紹介しました。

富士通ソフトウェアテクノロジーズの神部氏は10人のチームを7年かけて50人のプロジェクトにスケールアップしたそうです。神部氏のチームが実践したのは、イテレーションで動作するものを作る、朝夕のミーティングや見える化で問題点を早期に見つける、ペア作業やふりかえりでノウハウを共有する、バグトラッキングツールを活用する、といったことです。2009年の火消しプロジェクトでの成果をきっかけに、チームを超えた社内への浸透が始まっているそうです。
日本アイ・ビー・エムの玉川氏は、アジャイルで開発されている同社の開発プラットフォーム製品「チームコンサート」の事例をもとに、アジャイル開発を大規模化する際のポイントを紹介しました。玉川氏によると大規模化のポイントは小規模チームを核にスケールさせることだそうです。また、オフショアをはじめとする分散開発では、コミュニケーションとコラボレーションをサポートする環境整備が欠かせないことを述べました。

情報システム総研の児玉公信氏、森下真衣氏は、アジャイル開発の前提として、経営が主体的にシステム開発に関わる状況を作ること、腕の良い技術者が適正に評価されることが必要であると主張しました。

パネルディスカッションの様子。いよいよ大手もアジャイルに本腰です

このセッションの資料はこちら

http://www.slideshare.net/slicks/agile-japan2010

http://www.slideshare.net/kentamagawa/ibm-3910516

http://www.slideshare.net/AgileJapan/ss-3815129

成長する組織へ導くコミュニケーション変革
ブレイン・ラボ 永井正樹氏、榎本明仁氏
シリウステクノロジーズ 安藤連氏、高橋一貴氏
（モデレーター）Odd-e Japan Emerson Mills氏、江端一将氏

ブレイン・ラボとシリウステクノロジーズによるスクラム適用の事例です。ブレイン・ラボからは永井正樹氏と榎本明仁氏が、シリウステクノロジーズからは安藤連氏と高橋一貴氏が登壇しました。

ともに開発を楽しめるスタッフには恵まれていたものの、ブレイン・ラボは個人プレーが中心でスケジュールどおりに納品できない問題に、シリウステクノロジーズは納品前のデスマーチ（に近い）状態に悩まされていました。ブレイン・ラボでは榎本氏の積極的な提案で、シリウステクノロジーズではもともと組織だった開発マネジメントを求めていたことから、それぞれスクラムの導入に踏み切りました。

ブレイン・ラボでは自発性や学習サイクルが生まれ、シリウステクノロジーズでは活気や信頼が生まれました。QCDの視点で考えると、ブレイン・ラボでは全般的に向上し、シリウステクノロジーズではQとD（品質と納期）に改善が見られたそうです。

シリウステクノロジーズはスクラムを教科書どおりに導入しようとしてもうまくいかないことを指摘しました。スクラムはあくまでフレームワークなので、プロジェクトや企業ごとに導入のスタイルは変わってきます。今後はより違った形のスクラムの導入事例が増えてくることでしょう。

スクラムを導入した2社の事例が発表されました。
スクラムはあくまでプラットフォームであるという認識が大切です

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http://www.slideshare.net/akienomoto/agile-japan-2010

変化を受け入れるアジャイルなプロジェクトマネジメントと現場
―《ツール・環境編》《組織、意識改革編》
グロースエクスパートナーズ 鈴木雄介氏
永和システムマネジメント 西村直人氏
（モデレーター）チェンジビジョン 平鍋健児氏

アジャイルプロジェクトのマネジメントについて、「ツール・環境」の視点でグロースエクスパートナーズの鈴木雄介氏が、「組織、意識改革」の視点で永和システムマネジメントの西村直人氏が解説を行いました。

鈴木氏は、多くの違ったプロジェクトが存在するユーザ企業内での標準化について新しい視点を与えました。これまで標準化とえいばソフトウェア部品、フレームワーク、あるいは作業手順などが議論の対象でしたが、特性の異なるプロジェクトで１つの標準が使えることはまれです。鈴木氏は、同じ「こと」の繰り返しが前提の標準化と、同じ「こと」の繰り返しがない前提の標準化の違いを解説しました。その上で「こと」が違っても、IDEや構成管理、継続的インテグレーションなどの開発プラットフォームの標準化は有効で、アセスメント性が向上するほか、プロセス品質の適正化、要因流動性の向上などのメリットがあると述べました。標準的な環境を用意して、プロジェクト間で人が流動しても自然に誰もが無理せずできる環境としての標準を与えることが大切だそうです。もちろん、環境だけではなく、上にも下にも働きかけて改善していく事務局の働きがより重要であることを強調しました。

西村氏はアジャイル開発の導入支援で得た知見をもとに、アジャイル開発の始め方にフォーカスした解説を行いました。トップダウンでアジャイル採用の号令がかかったとき、その命題を与えられた現場は混乱します。アジャイル開発導入の鍵は現場にあり、導入期にはパイロットプロジェクトのような学ぶための環境を用意することが大事です。スクラムマスターやアジャイルコーチ、メンターといった経験者のサポートもあったほうがよいでしょう。チームが成熟してくれば、自分たちで学習していけるようになります。そして、その成功チームを中心に、企業内にアジャイルの採用が広がっていくのです。西村氏は「スクラムマスターは不要になるのが目的」と述べました。同感です。

《組織、意識改革編》の発表を行う西村氏。スクラムマスターは不要になるのが目的

このセッションの資料はこちら

http://www.slideshare.net/nawoto/happy-adapting-agile-software-development

http://www.slideshare.net/yusuke/agile-japan-2010-lt

ワークショップ

事例セッションと平行して6つのワークショップが行われました。写真を中心に各ワークショップの様子をお伝えします。

Agile on プロジェクトファシリテーションでイテレーション体験ワークショップ
プロジェクトファシリテーションを推進する会 前川直也氏

レゴブロックを使ってファシリテーションを体験します

テーマは飛行機の制作。タスクはToDo、Doing、Doneのカンバンで見える化して共有

完成した作品達です

このワークショップの資料はこちら

http://www.slideshare.net/maekawa/agile-on-pfonline

会議ダイエット『必要なルールは4つだけ』
ゲームデザイナー 米光一成氏

会議とは何か？ゲーム開発の体験を交えながら、ワークショップが行われました

カンバンゲーム―かんばんによるプル型開発体験
永和システムマネジメント 安井力氏、岡島幸男氏

カンバンゲームの解説をする安井氏

カンバンゲームを体験中の参加者

さまざまなストーリーカードが並びます。
これらのストーリーをゲーム形式で消化していきます

このワークショップの資料はこちら

http://www.slideshare.net/yattom/ss-3731909

http://www.slideshare.net/yattom/ss-3731917

コミュニケーションでスタートする“違い”マネージメント
―思いやりで伝える技術
アネゴ企画 上田雅美氏

ワークショップの説明を行う上田氏。聴覚系、言語感覚系、触覚系、視覚系、いずれが優位かによって、効果的なコミュニケーションの仕方が異なるそうです

コミュニケーションスキルを高め合う参加者の皆さん

このワークショップの資料はこちら

http://www.slideshare.net/AgileJapan/ss-3741845

職場に持ち帰るまでがAgile Japan！
―明日から実践するための『持ち帰り型』ワークショップ
OSN（Osaka Study Network＝大阪の若手勉強会）の皆さん

『持ち帰り型』ワークショップの様子。持ち帰ってやってみよう！

 

模造紙にアジャイルカンファレンスの気づきをまとめます

気づきを全体で共有

このワークショップの資料はこちら

http://www.slideshare.net/nishikawa_makoto7/agile-japan

アジャイルUX『ユーザーに“弟子入り”』
―開発者のためのUXインタビュー入門講座
利用品質ラボ 樽本徹也氏
株式会社QUICK 川口恭伸氏
EM ZERO編集部 野口隆史

UXの解説を行う樽本氏。第一法則は「ユーザーの声、聞くべからず！」

対戦形式で互いのストーリーを探り合います

UXの詳細は会場で配布されたEM ZERO Vol.5に掲載されています

このワークショップの資料はこちら

http://www.slideshare.net/AgileJapan/aj2010ws4bemzero

見える化ディスプレイ

イベントを通してさまざまな見える化ディスプレイの展示が行われました。

見える化と言っても実に多くの実践例があります
 

佐賀県庁の見える化の例

クロージングキーノート
「新時代の開発プロセスに向けて―開発プロセスから開発Baへ」
豆蔵 羽生田栄一氏

2日間のイベントを締めくくるのは豆蔵の羽生田氏のクロージングキーノートでした。羽生田氏は、これまで「プロセス」と「プロダクト」の間を行ったり来たりしていたソフトウェア工学の興味対象が、今後は有機的に融合していくべきであると述べました。そのために必要なのがアジャイルな「Ba」です。アジャイル人材をファシリテーターとして、経営者、企画者、設計者、開発者が一体となって、「要求獲得＝合意形成＝設計＝開発」のサイクルを回していく必要性を説きました。

羽生田氏は最後に、『論語』の学而編を引用しました。

「子曰く、学びて時にこれを習う、また説（よろこ）ばしからずや」

ここで「習」は「発表会で実際に披露する」ことを示しているそうです。そうした場（Ba）こそがアジャイルであり、そして今回のイベントである「アジャイルジャパン」である、ということです。来年の開催が一層楽しみになりました。

アジャイルな「Ba」を作ろう！

クロージングキーノートの資料はこちら

http://www.slideshare.net/AgileJapan/0410agilejapan2010hanyudasan

来年もまたお会いしましょう！
写真は、スタッフで撮影した写真。左半分の人が「A」を、
右半分の人が「J」をポーズして、AJ＝AgileJapanを表現しています。

発表資料はSlideShareでご覧いただけます

当日の資料がhttp://www.slideshare.net/event/agile-japan-2010で公開されています。来場できなかった方はイベントの様子を知るための、来場された方はふりかえりとしてぜひご覧ください。

体験しよう！考えよう！行動しよう！
Agile Japan 2010
― 日本のアジャイルはここにある ―

EM ZERO編集部 野口隆史

2010年4月9、10日の2日間、東京箱崎の日本アイ・ビー・エムでアジャイルジャパン2010が行われました。アジャイルジャパンは2009年に続いて2回目の開催。昨年と同様、ペア割引が設定され、多くの参加者が上司や部下、お客様などとともに来場しました。

今年は『知識創造企業』で知られる一橋大学大学院名誉教授野中郁次郎先生のキーノートが大きな目玉です。アジャイル開発のフレームワークのひとつである「スクラム」の基礎を提唱した方でもあります。さらに、アジャイルの最先端テーマである企業レベルでのアジャイルの組織化を提唱するAlan Shalloway氏とのパネルディスカッションも続いて行われました。

イベント1日目の始まりはアジャイル開発入門者に向けたチュートリアルです。休日午前中からの開催にも関わらず、すでに大会場は多数の来場者で埋まりました。

意欲満々の来場者の様子。午前中から大入りです

 

 

チュートリアル「はじめてのアジャイル」

野中郁次郎氏の基調講演に先立って平鍋健児氏と倉貫義人氏によるチュートリアルが行われました。アジャイル開発が日本に紹介されて間もないころからアジャイルの啓蒙と実践を行われてきたお二方は、入門者にどのようなメッセージを届けてくれたのでしょうか。

 

チュートリアル前半―チェンジビジョン 平鍋健児氏

 

・アジャイルは少人数で高い生産性？

平鍋氏は、冒頭にディルバートの3コマ漫画を紹介しました。プログラマの増員を求める部下に対して、「アジャイル」をやれと上司が命じる漫画です。上司は「少人数で高い生産性を実現するもの」とアジャイルを捉えています。それを否定する部下に、「では、少人数で高い生産性を実現するもの」を表す別のキーワードを教えてくれ、と上司が返すのが落ちです。日本にアジャイルが紹介されて10年がたった今、アジャイル開発に対する誤解は払拭されたのでしょうか。

 

・アジャイルは反復と漸進

ソフトウェアには使われていない機能が45％、ほとんど使われていない機能が19％もあると言われます。ウォーターフォール型の開発では、初期段階でできるだけ多くの要求を入れておこうという意識が働きます。しかし、肥大化した要求は実装されないまま劣化し、ビジネスのスピードから取り残されていきます。これに対してアジャイル開発では、2週間から半年のサイクルで反復と漸進を繰り返し、大事な要求から実装していきます。

あまり知られていないのですが、こうした反復と漸進開発、機能毎のリリース（縦切り）を支えるのが、「シンプル設計」、「リファクタリング」、「テスト駆動開発」というオブジェクト指向設計技術を基礎にしたプラクティスです。テストファーストで作られたテストで、元のものが動作することを保証しながらシステムを進化させていきます。スクラムであれば、スプリントと呼ばれるループの中で出荷可能な状態のソフトをインクリメンタルに作っていきます。

 

・北米でアジャイルはキャズムを超えた

冒頭で述べたように、このスクラムのコンセプトを新製品開発の分野で最初に提唱したのが野中先生です。この考え方は、ソフトウェア開発の文脈でも北米を中心にアジャイル開発の一派としてメジャーなアプローチとなり、現在は各種の認定試験が行われるまでに組織化されています。北米でアジャイルはキャズムを超え、関心事は「大規模開発」「組織改革」「リーン」「アジャイルUX」などの応用分野に移っています。日本でのアジャイルへの取り組みはまだ遅れていますが、IPAの非ウォーターフォール研究会でアジャイル開発についての意見交換が行われるなど、徐々に存在感が高まってきています（本イベントでも2日目に紹介されました）。

 

平鍋氏のチュートリアルの様子。北米ではアジャイルはキャズムを超えている！

 

 

チュートリアル後半―TIS SonicGarden 倉貫義人氏

 

・アジャイルと受託開発、社内システム、クラウド

後半のバトンを受け取ったのは倉貫氏です。倉貫氏は自ら経験したプロジェクトを振り返りながら、アジャイル開発の始め方を紹介しました。倉貫氏はこれまで小規模の受託開発（9名）、中規模の受託開発（15 - 39名）、社内システム（2 - 10名）、クラウド（7名）のプロジェクトでアジャイル開発を実践し、受託開発に比べ、社内システムやクラウドとアジャイル開発の相性が良いという結果を得ました。

受託開発では契約で開発範囲が決まり、それ以外の部分に予算が付かない点がアジャイル開発のネックになります。また、パートナー企業にアジャイルで発注することも、現状の契約では困難です。

これに対して社内システムでは倉貫氏自身がビジネスオーナーとなり、自分で予算を管理できたことから非常にうまく開発が進んだと言います。また、クラウドは毎日リリースを繰り返していく開発形態のため、非常にアジャイルと相性が良いそうです。「買ったときが最高価値」の受託開発に対して、「使っている時点が最高価値」であるクラウドではアジャイル開発が適していると言えそうです。

 

・アジャイルとは改善を習慣にすること

倉貫氏によると、アジャイルとは改善を習慣にすることであり、そのためには「見える化」と「小口化」が必要となります。アジャイル開発はビジネス・アラインド（Business Aligned）とも表現されることがありますが、関係者がビジネスを自分のこととして考えることがアジャイル開発の入り口と言えそうです。

 

倉貫氏のチュートリアルの様子。
受託開発、社内システム、クラウド、それぞれのアジャイルとの相性を解説しました

 

チュートリアルの資料はこちら

http://www.slideshare.net/kuranuki/intro-toagile2010

 

 

キーノートセッション「現場からの知識創造―スクラムと知の場づくり」
野中郁次郎先生

 

・ほぼ満席状態で講演スタート！

野中先生のキーノートセッションはほぼ満席の状態で始まりました。平鍋氏の紹介で登壇した野中先生は、意外にもソフトウェア関係のイベントで登壇するのは初めてとのことです。昔書いた論文が、ご自身が専門とされないソフトウェアという業界で活用されていることに驚いたそうです。

 

・企業の唯一の経営資源は知識

野中先生は『知識創造企業』で世界的に知られる経営学者です。野中先生は冒頭で、企業にとって唯一の経営資源は知識なのだと説きました。知識からどう富を創出するか、そしてそのための活動を組織としてどう行うかが、知識創造理論のテーマです。知識とは客観的なものと思われがちですが、知識は主観から始まるものであり、個人の思いを真理に向かって正当化していく、個別を普遍につないでいくことが知識創造だそうです。客観的なものはいくら組み合わせても知識にならないというのが誤解しがちな点です。

 

・SECIモデルとは

主観的な暗黙知を客観的な形式知に変換し、そこで生まれた形式知が暗黙知を刺激する、というスパイラルを作っていくことが知識創造理論の狙いです。イノベーションはこのスパイラル（共同化→表出化→連結化→内面化）から生まれるというのが、SECIモデルの基本的な考え方です。

 

・知流を作るリーダーシップ

こうした知の流れ（知流）を機能させるためには、どのようなリーダーシップが必要なのでしょうか。野中先生はアリストテレスを引用して「フロネシス（Phronesis）」という実践知が必要であると述べました。個別具体のコンテキストで、最善の判断ができる知がフロネシスだそうです。正確な表現は手に余りますが、野中先生は、暗黙知の塊が長嶋監督、形式知の塊が野村監督と、野球にたとえて説明されました。そう言われると、ちょっとわかった気持ちになります。

 

・実践知に必要な6つの能力

実践知に必要なのは次の6つの能力です。

・「善い」目的を作る能力

・場（Ba）をタイムリーに作る能力

・ありのままの現実を直観する能力

・直観の本質を概念に変換する能力

・概念を実現する能力

・実践知を組織化する能力

・現実のただ中で考え、実行する能力

 

・場（Ba）作りの重要性

企業が成長するためには、これら6つの能力を社員にいかんなく発揮してもらうための「場（Ba）」を作る必要があります。個人の主観をより大きな枠で共有し（相互主観）、個人とチーム、企業が両立する大きな知が生成されるのが、もっとも創造的な状態だそうです。いわゆるホンダの「ワイガヤ」です。

 

・知的体育会系であれ

野中先生は、クリエイティブなソフトウェア開発者こそ、動きのただ中で考える「知的体育会系」であれと会場を勇気づけてくれました。知性と身体を高度に駆使したソフトウェア開発が今こそ求められているのだと感じました。講演の随所に繰り出されるユーモアで、会場は最後まで熱い空気で満たされました。

 

・フロネシスは「風呂寝死す」にあらず

この講演から1つだけ野中先生のユーモアを持ち帰るとしたら、フロネシスです。「風呂で寝て死ぬ」フロネシスと、野中先生に言われてしまうと、誰も忘れることはできないでしょう。そのときの会場のわきあがった声とともに鮮やかに光景が蘇ってきます。

その後会場のあちこちでフロネシスについて語られたことは言うまでもありません。限られた時間ではありましたが、あっという間に参加者が前向きになる場を作ってしまう野中先生に脱帽の1時間でした（実際にはアジャイルに10分間延長されました）。

 

・未見の方は平鍋氏によるUstreamでの再演をご覧ください

大好評だった本キーノートは、後日平鍋氏によって再演され、その模様がUstreamにアップロードされています。

・http://www.ustream.tv/recorded/6475777 (1/3)

・http://www.ustream.tv/recorded/6476249 (2/3)

・http://www.ustream.tv/recorded/6476415 (3/3)

未見の方はぜひご覧ください。

 

講演中の野中先生。「Ba（場）」の重要性を教えてくださいました

 

このセッションの資料はこちら

http://www.slideshare.net/hiranabe/agilejapan2010-keynote-by-ikujiro-nonaka-phronetic-leadershipagilejapanjapanese

 

 

パネルディスカッション
野中郁次郎先生、Alan Shalloway氏、平鍋健児氏

 

・スクラム、日本での再会

野中先生の講演に引き続いて、2日目のキーノートセッショントーカーであるAlan Shalloway氏と平鍋氏の2人を加えてパネルディスカッションが行われました。日本で生まれたスクラムがアメリカに渡って、また日本に帰ってきて生みの親と再会するという、大きな時代のループを感じさせるパネルディスカッションでした。

 

・ビジネス、チーム、マネジメント

ポスト・アジャイルの旗手であるShalloway氏は、暗黙知を形式知に変換するためには、ビジネス、チーム、マネジメントの3つが一体となり、ビジネスのビジョンがチームにまで伝わっていなければならないことを主張しました。これまでのアジャイルには、コンセプトをビジネスにつなげる「価値流」が欠けており、今後アジャイルを企業規模にスケールするにはこの価値流を円滑にする「マネジメント」の役割が重要になると主張しました。

 

・言葉か経験か

野中先生は、知識創造理論を発信した当時をふりかえり、アメリカが最初にこの理論に反応したことを指摘しました。知識創造理論は言葉と経験の両方が重要なものの、どちらが原点かと言えば経験だとする理論だそうです。Shalloway氏によると、こうした個人の経験からスタートする発想は、自主自立を重んじるカウボーイ的なアメリカ文化にフィットしたということです。

 

・行動の中で考える（Contemplation in Action）

最後に野中先生は、暗黙知を経験知に変換する際には、徹底的に分析的にならなければならないことを強調しました。行動の中で考える（Contemplation in Action）と一言で言っても決してたやすいことではありません。本質は見えないものなので、徹底的に考え、言語を磨かないと組織的な動きにつながらないそうです。

知識創造理論は、刺身の図からラグビーのメタファー、システム化、そして理論に発展したものだそうですが、それは非常に困難な過程だったそうです。まさに野中先生ご自身が、知的体育会系を身をもって実践されていることを実感しました。

 

パネルディスカッションの様子。左から平鍋氏、野中先生、Shalloway氏

 

会場は超満員

 

質問も絶えませんでした

 

 

事例セッション

 

恒例となりつつある、国際ファシリテーション協会理事の本間直人氏によるアイスブレイクを挟んで、2つの事例セッションとワークショップが行われました。事例セッションは、官公庁でのアジャイルへの取り組み（山形県庁と佐賀県庁）と、Webサービス開発でのアジャイル開発の実践例（楽天とDeNA）でした。

 

本間氏のアイスブレイク。前後左右の参加者と感想を共有しました

 

アイスブレイクの資料はこちら

http://www.slideshare.net/AgileJapan/ss-3695825

 

 

山形県庁と佐賀県庁の事例

山形県庁 渡邊貴之氏

NECソフトウェア東北 及川洋靖氏

佐賀県庁 東泰史氏 

（モデレーター）NECソフト 安藤寿之氏

 

山形県庁では情報システムフレームワークでアジャイル開発をすることが規定されているそうです。SOAで疎結合したシステム設計が行われ、アジャイルによってユーザーが現物を確認しながら開発が行われています。具体的には、2003年に作られた電子申請システムがアジャイルで開発されているそうです。今後はサービスの粒度を小さくし、より地元企業も参加しやすい体制を目指してとのことです。

 

佐賀県庁では業務改革の一環としてプロジェクトファシリテーションが行われています。プロジェクトファシリテーションとは、アジャイル開発のプラクティスの中から、見える化や場作りに関するものを集めて、ウォーターフォール開発の中でも、さらにはソフトウェア開発以外でも、チームづくりや現場活性化に利用できるようにしたものです。予算減、職員減の厳しい環境はソフトウェア開発の現場と似ているそうで、にこにこカレンダーやタスクカンバン、朝会などが役立っているそうです。「自分にできることから」を合い言葉に、一人一改善を励行し、残業時間65％減、業務量37％減を達成しました。実績の一つとして、パスポート発給を従来の6日から5日に短縮し、現在は4日を目指しているそうです。人間性を尊重し、各職員の知恵を生かすことができるところがアジャイルの良さだそうです。

 

山形県庁の事例発表の様子

 

このセッションの資料はこちら

http://www.slideshare.net/AgileJapan/agilejapan2010

http://www.slideshare.net/hiranabe/agilejapan2010-saga-prefecture-higashi

http://www.slideshare.net/AgileJapan/agilejapan2010-nec-3770869

 

 

楽天とDeNAの事例

楽天 田澤久氏 

DeNA 稲村直穂子氏

（モデレーター）サイバー大学 前川徹氏

 

楽天の開発現場では、TDD（テスト駆動開発）とCI（継続的インテグレーション）が行われているそうです。テストコードによる常にアプリケーションの動作が保証され、CIサーバにより繰り返し品質確認ができることの良さを実感しているそうです。テストコードの作成にはコストがかかるものの、運用コストの削減は劇的で、毎回の再テストコストが大幅に下がっていることが示されました。このようなプラクティスが現場で実践されているのは、システムを作って終わりではなく常にメンテナンスが継続していくために、システムを自分たちもののである、と考える文化とメンタリティが背景にはあるようです。

 

DeNAは、結果的にアジャイル開発になっていた、3つのケースが紹介されました。モバゲータウン向け携帯Webアプリ、モバゲーオープンプラットフォーム、広告管理業務運用システムなどがアジャイル開発になっていたと言います。「成功させた人が一番偉い」という同社の文化の中では、エンジニアが一番評価されやすい位置にいます。そうした文化の中でエンジニアも事業の成功を意識するようになり、スピード、機動力、品質を徹底して考え抜く習慣が生まれていることが伺われました。

 

両事例から、Webサービスという最も変化速度が速いビジネス領域では、課題の認識と解決を現場主導で行っていくという姿勢が大切であること、そして、それが自然とアジャイルに結びついていくということが、実例を通して伺えました。

 

楽天とDeNAの事例発表の様子

 

このセッションの資料はこちら

http://www.slideshare.net/AgileJapan/aj201020100409maegawasensei

http://www.slideshare.net/AgileJapan/agile-japan2010-rakuten

 

ワークショップ―ファシリテーショングラフィック
パナソニックAVCマルチメディアソフト 西河誠氏

 

昨年のアジャイルジャパンで大好評だったファシリテーショングラフィックのワークショップが今年も行われました。ファシリテーショングラフィックは、板書の色や装飾、配置など工夫することで議論を活性化させる手法です。

 

会議のテーマや流れが見えやすくなるほか、カラフルで変化のあるビジュアルを駆使することで場が盛り上がります。ワークショップでは、字の書き方、強調・スタイル・イラストの使い方、基本図形の描き方、空間のデザインの仕方、要約の仕方、などが伝授されました。解説の後は、おのおの席を立って、ホワイトボードや模造紙を使った分析と改善提案のワークを行いました。

 

いきなりファシリテーショングラフィックを会議に導入するのが難しい場合は、日頃のメモやセミナーレポート、席でのプチ打ち合わせに使ったり、確認やまとめの部分で使うなどの方法があるそうです。

 

壁を使ってファシリテーショングラフィックス！

 

ビジュアルがあると会話も弾みます

 

このワークショップの資料はこちら

http://www.slideshare.net/nishikawa_makoto7/ss-3690179

 

 

ふりかえり
永和システムマネジメント 岡島幸男氏

 

1日目終わりに、永和システムマネジメントの岡島幸男氏によるふりかえりが行われました。岡島氏にとっても、野中先生のキーノートは印象深かったそうです。本レポートでも述べましたが、実践知を表すフロネシスをあえて「風呂寝死す」と言って印象づける話運びはプロジェクトファシリテーションにも通じるものがあるとのことです。また、暗黙知を重んじる野中先生の主張に大きく共感しているそうです。

 

岡島氏は最後に、2日目のマネジメントも含めてアジャイルを見直すShalloway氏のキーノートへの期待を語ってイベントの1日目を締めくくりました。

 

1日目のふりかえりの様子。明日も参加しましょう！

 

後編（Day2）へと続きます。こちらをご覧下さい。

 

 

 

 

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「かんばんとスクラム 両者のよさを最大限ひきだす」
作者 Henrik Kniberg and Mattias Skarin
翻訳者 大田 緑 ・近藤 寛喜 - (株)チェンジビジョン

InfoQで多数のダウンロードを得てるというミニブックが日本語されました。PDF版のダウンロードは無料です。以下、InfoQ Japan の紹介記事からの引用です。

スクラムとかんばんはアジャイルソフトウェア開発たらしめる二つの香味料だ。 - どちらも一見難しそうに見えるが簡単で、驚くほど強力なソフトウェア開発のアプローチだ。それでは、スクラムとかんばんはどのように関係しているのか?

この本の目的はもやもやしたそのあたりをハッキリさせ、あなたの現場でかんばんとスクラムを効果的に使うにはどうすればよいかを示すことだ。

パートIは、かんばんとスクラムの類似点と相違点を描くことで、理解のための比較を行っている。比較を行っているが、決してどちらの方が優れているか、審判を下しているわけではない。よいツール、悪いツールというのではなく、ただ、どういう時にどのように、どのツールを使うのが、よい決定か、それとも、悪い決定かを示している。

パートIIは、スクラムを使っていた開発組織が運用サポートチームにかんばんを導入していったケーススタディを描く。

「塹壕からスクラムとXP」に同じく、会話調のトーンと、あふれんばかりの絵と実践例というスタイルはこの本でも貫かれている。

この本では以下を含む:

かんばんとスクラムの一言説明

かんばんとスクラム、その他のアジャイル方法論との比較

実践例と落とし穴

マンガと図で描かれた日々の仕事

スクラム組織におけるかんばんの実践例の詳細なケーススタディ

詳しい情報とダウンロードは以下から。

http://www.infoq.com/jp/minibooks/kanban-scrum-minibook

たくさんの共感の“場”が生まれました。

ありがとうございました！

たくさんの共感の“場”が生まれました。

ありがとうございました！

初日のセッション終了後は懇親会を企画しております。

■日時：4月9日（金）18:00 - 20:20

■場所：「T-CATホール」東京シティエアターミナル1Ｆ（半蔵門線「水天宮前」駅直結）

初日のセッション終了後は懇親会を企画しております。

■日時：4月9日（金）18:00 - 20:00

■場所：「T-CATホール」東京シティエアターミナル1Ｆ（半蔵門線「水天宮前」駅直結）

T-CATへのアクセスはこちらをご参照下さい。

講演タイトル：「新時代の開発プロセスに向けて」

講演者：羽生田 栄一 氏（株式会社豆蔵　取締役／Agile Japan 実行委員／アジャイルプロセス協議会 フェロー）

タイトル：「アはじめてのアジャイル」

講演者：

倉貫 義人（AgileJapan実行委員 ／ SonicGarden（TIS株式会社　社内カンパニー）リーダー ／ SKIPユーザグループ会長）

平鍋 健児 氏（AgileJapan実行委員長 ／ 株式会社チェンジビジョン 代表取締役社長）

タイトル：「変化を受け入れるアジャイルなプロジェクトマネジメントと現場　〜《ツール・環境編》《組織、意識改革編》〜」

講演者：

鈴木 雄介 氏（グロースエクスパートナーズ株式会社）

西村 直人 氏（株式会社 永和システムマネジメント　認定スクラムマスター）

モデレーター：

平鍋 健児 氏（AgileJapan実行委員長 ／ 株式会社チェンジビジョン 代表取締役社長）

タイトル：見える化ディスプレイコンテスト　?全国各地の見える化大集合?

この企画は、各社の現場から持ち寄った自慢の「見える化」を一同に展示し、

たくさんのアイデアを皆で持ち帰って現場に活かそうという主旨です。

講師：

利用品質ラボ　樽本 徹也 氏（ユーザビリティエンジニア）

株式会社QUICK　川口 恭伸 氏（認定スクラムマスター）

EM ZERO編集部　野口 隆史 氏（編集者　Agile Japan 実行委員）

タイトル

「アジャイルUX『ユーザーに“弟子入り”』

〜開発者のためのUXインタビュー入門講座〜」

概要

EM ZERO最新号「アジャイルUX特集」の執筆陣がお届けするアジャイラーのためのUX手法のワークショップです。ユーザーに対するヒアリング（インタビュー）は要求開発の第一ステップです。ところが、どんなに丁寧に「ユーザーの声」を聞いても、開発したシステムが「使いづらい」「使えない」という評価を受けてしまうことは珍しくありません。多くの場合、その原因はユーザーの声の“聞き方”にあります。このワークショップでは、UXのプロフェッショナルが使っているインタビュー法のコツを、気軽なゲーム形式で体験していただきます。

注）UXとは「User eXperience」のこと。数あるアジャイル開発の潮流の中でも、今、一番ホットなのが「アジャイル＋UX＝アジャイルUX」の分野です。

講師

利用品質ラボ　樽本 徹也 氏（ユーザビリティエンジニア）

株式会社QUICK　川口 恭伸 氏（認定スクラムマスター）

EM ZERO編集部　野口 隆史 氏（編集者　Agile Japan 実行委員）

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＝＞ 参加登録はこちらから。 ※申込締切：2010年3月31日

タイトル：コミュニケーションでスタートする“違い”マネージメント ?思いやりで伝える技術

タイトル

「コミュニケーションでスタートする“違い”マネージメント  〜思いやりで伝える技術〜」

概要

アジャイル開発には、チームのコミュニケーションがこれまでにまして重要な役割を占めます。人にはそれぞれ違いがあり、それを尊重し、最大限に活かすことが、コミュニケーションを起こすうえでの大前提。今回のセッションでは、その違いに着目し、自分を知り、他を理解することから、それをどのように活用することができるのか？についてワークショップ形式で皆さんと考えたいと思っています。セッションにご参加いただいた方には、自己理解と他者理解を学んでいただき、明日からチームコミュニケーションや顧客とのコミュニケーションの即戦力となるようなセッションを目指します。

講師

Agile Japan 実行委員 上田 雅美 氏 株式会社アネゴ企画 代表取締役社長

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＝＞ 参加登録はこちらから。 ※申込締切：2010年3月31日