今回は、アジャイル開発の事例をご紹介します。
この記事から、リーダーの覚悟。プロジェクトを成功させるという強い意思。を感じました。

高リスクに思えるアジャイルの採用にこだわった理由
　・ 期日の遅れや機能の不十分さといった失敗が許されなかったから
　・ 高度かつ大規模な要件定義を行える人的リソースを確保することができない
　・ 仕様を検討しながら1つ1つ機能を順番に固めていくアジャイル開発のほうがむしろ確実
　・ コストがかかるというアジャイルの欠点は承知していたが
　　　それよりも、まともに動くシステムを、期日どおりに完成させるということのほうが重要
　・ 研究を重ねた末に、これだと確信した手法で行くのが、やはりベストである
など。

記事で興味深かったのは
関係者全員が自らの成長を自分自身で実感し、それが自信につながっているところです。
まさに、このチームは、この意識が高かったのではないでしょうか。

皆様は如何、お考えでしょうか。

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